如果把一個(gè)企業(yè)做好，必須有好產(chǎn)品做為支撐，尤其是在這個(gè)行業(yè)不算景氣的情況下。

德工在工程機械行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，逆勢增長(cháng)了8.5%，成為中國工程機械行業(yè)一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)，這一成績(jì)的取得當然少不了德工技術(shù)中心這一龍頭的帶動(dòng)作用。

2013年是德工的創(chuàng )新年，技術(shù)中心當仁不讓的擔起了龍頭的責任。龍頭舞起來(lái)了，德工這條龍也就動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)。

一年來(lái)技術(shù)中心裝載機室開(kāi)發(fā)了5款新機型、十幾種特制差異產(chǎn)品，數百項的產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)；路面機械室則實(shí)現了路面機械的系列化，尤其是機械式冷再生的推出，實(shí)現了中國高等級公路的成功應用，打破了國外設備的壟斷，日前該機型通過(guò)了國家檢測。這些產(chǎn)品及改進(jìn)，在全行業(yè)景氣度不佳的情況下，起到了很好的穩定和推進(jìn)作用，成為德工效益增長(cháng)的定盤(pán)星和推進(jìn)器。兩室與工藝室、標準化室的設計人員等全年都在高速運轉，從圖上設計、現場(chǎng)裝配、下線(xiàn)試驗、細節改進(jìn)到最終推上市場(chǎng)，沒(méi)有一處不留下設計人員的汗水。

高負荷下也需放松，他們的放松就是到市場(chǎng)一線(xiàn)去。全年幾乎所有主要設計人員都走到了市場(chǎng)里，融進(jìn)了客戶(hù)中，“接地氣”感受市場(chǎng)脈膊，“正能量”呼吸新鮮空氣，從客戶(hù)接受善意批評。這種“放松”其實(shí)是去“擰發(fā)條”，每人幾千公里的行程、各種各樣的問(wèn)題、回廠(chǎng)的播放的問(wèn)題幻燈片，記錄下他們的收獲，也記錄了德工的成長(cháng)。

創(chuàng )新年中德工提出了產(chǎn)品故障率下降40%的目標，雖說(shuō)是一個(gè)簡(jiǎn)單的數字，完成它就要付出巨大的努力。為此，技術(shù)中心除了直接走訪(fǎng)到市場(chǎng)上征求意見(jiàn)外，每年還兩次舉行與營(yíng)銷(xiāo)人員的座談會(huì )、不定期召開(kāi)故障分析會(huì )、每月舉行質(zhì)量例會(huì )，知曉了問(wèn)題的基本癥結，也就有了解決這些問(wèn)題的方法。2013年優(yōu)化改進(jìn)液壓系統、工作裝置、電器系統、操控系統等共計數百項，為實(shí)現全年目標打下堅實(shí)的基礎。

如今，做為德工的龍頭，技術(shù)中心把眼光盯到了更遠方：裝載機繼續做大做強、冷再生機繼續領(lǐng)航行業(yè)。德工愿為市場(chǎng)提供更加環(huán)保的、可靠的、高質(zhì)量的產(chǎn)品，為全社會(huì )實(shí)現“中國夢(mèng)”提供更加強大的“武器”。