我國工程機械業(yè)通過(guò)若干年的發(fā)展，摸爬滾打中走出了一條自主發(fā)展的道路，并逐漸發(fā)展壯大，在逐步占據國內市場(chǎng)份額的同時(shí)，也以出色的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢，開(kāi)始在國際市場(chǎng)上嶄露頭腳，呈現出較好的發(fā)展勢頭。受金融危機影響，工程機械企業(yè)靠規模取勝的發(fā)展方式已經(jīng)越來(lái)越不適用了。
總結我國工程機械行業(yè)的發(fā)展趨勢，主要有以下五方面的特征。過(guò)去二十幾年中國FAI的年均增速是20%，在此帶動(dòng)下，過(guò)去十年，工程機械行業(yè)的年均增速達到17%。中國企業(yè)生產(chǎn)的工程機械與國外產(chǎn)品相比具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢，中國產(chǎn)品價(jià)格僅僅是國外價(jià)格的60%左右，在國內企業(yè)出口渠道打通之后，中國產(chǎn)品顯現出很強的國際競爭力。仍然有一些因素影響著(zhù)工程機械行業(yè)的發(fā)展，在2009年這個(gè)起承轉合的關(guān)鍵時(shí)刻，把握行業(yè)發(fā)展的趨勢特征，更有助于實(shí)現整體的高速前進(jìn)。
工程機械行業(yè)的崛起，離不開(kāi)國內固定資產(chǎn)投資高速增長(cháng)所帶來(lái)的機遇。在固定資產(chǎn)投資的拉動(dòng)下，工程機械需求維持了較快的增速。工業(yè)化和城市化的必然結果是帶動(dòng)固定資產(chǎn)投資快速增長(cháng)，未來(lái)十年中國的固定資產(chǎn)投資可以維持20%年均增速，這段時(shí)間仍是工程機械的黃金發(fā)展期，國內巨大的市場(chǎng)給工程機械行業(yè)提供極佳的外部環(huán)境。
1975年，美國地理學(xué)家諾瑟姆通過(guò)對各個(gè)國家城市人口占總人口比重的變化研究發(fā)現，城市化進(jìn)程全過(guò)程呈一條S型曲線(xiàn),根據歷史經(jīng)驗和基本規律，在人均GDP8000美元和城市化率70%之前，固定資產(chǎn)投資都處于高速增長(cháng)期。中國目前人均GDP和城市化率大約是2700美元和45%，如果維持GDP年均9%的速度增長(cháng)，要實(shí)現人均GDP8000美元和城市化率70%還需要12年時(shí)間。
全球工程機械市場(chǎng)大概有1800億美元，中國占有15%左右的市場(chǎng)份額，對于中國的工程機械企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)的市場(chǎng)空間很大;卡特彼勒的經(jīng)驗告訴我們：海外市場(chǎng)與本土市場(chǎng)的均衡發(fā)展有助于其抵御單一市場(chǎng)經(jīng)濟波動(dòng)對產(chǎn)品銷(xiāo)售的影響，在美國1929-1932年和1974-1975年的兩次經(jīng)濟衰退中，正是海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)幫助其抵御住了風(fēng)險。
2006年卡特彼勒研發(fā)費用達到創(chuàng )紀錄的13.47億美元，研發(fā)費用開(kāi)支占銷(xiāo)售收入的比例為3.24%。即便在經(jīng)濟蕭條時(shí)期，卡特彼勒仍然重視科研項目，繼續推出新產(chǎn)品。1931年，卡特彼勒推出了革命性的60型柴油機，可將當時(shí)的燃料費大幅減低，為當時(shí)萎靡不振的拖拉機市場(chǎng)打開(kāi)了一條生路。正是公司的研發(fā)體系幫助卡特彼勒渡過(guò)經(jīng)濟危機的考驗，使其能夠挺立于世界工程機械之巔。同樣，2007年柳工用于技術(shù)創(chuàng )新與技術(shù)改造的費用為30548.27萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入的4.02%。
但是中國工程機械表現出結構的不平衡狀態(tài)，很多類(lèi)產(chǎn)品，如挖掘機、小型工程機械等在國際市場(chǎng)占有份額較低，而一些產(chǎn)品又是全球制造大國，未來(lái)工程機械企業(yè)的產(chǎn)品結構有待調整。多元化可以在經(jīng)營(yíng)成本、風(fēng)險控制、規模和范圍經(jīng)濟、協(xié)同效應、發(fā)揮品牌影響力等方面獲得優(yōu)勢。
市場(chǎng)需求的多樣化和不確定性
從事產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)，可以增加經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的品種和類(lèi)別，在國家宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、市場(chǎng)和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)生變化時(shí)，最大限度滿(mǎn)足工程機械市場(chǎng)需求，從而分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，保持企業(yè)穩定發(fā)展。由于工程機械市場(chǎng)需求的多樣性和不確定性，使得工程機械企業(yè)經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品會(huì )面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
規模經(jīng)濟是企業(yè)平均成本隨產(chǎn)品數量的增加而下降，范圍經(jīng)濟是同時(shí)生產(chǎn)或銷(xiāo)售多種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本會(huì )低于單獨生產(chǎn)或銷(xiāo)售同樣數量單一產(chǎn)品的成本。企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中，由于各生產(chǎn)環(huán)節的不平衡，一般會(huì )累積一定的剩余資源，多元化可以充分利用剩余資源，讓公司的核心能力，如技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、先進(jìn)的生產(chǎn)制造能力、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和品牌的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
針對客戶(hù)的不同需求，制定綜合解決方案，為客戶(hù)提供便利的同時(shí)，也發(fā)揮了橫向一體化的規模優(yōu)勢，讓多種產(chǎn)品共享無(wú)形資產(chǎn)，擴大企業(yè)知名度，從而對行業(yè)的新進(jìn)入者形成壁壘，減輕競爭壓力，獲得較大的利潤空間;通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，特別是橫向和縱向的并購，可以減少競爭對手，增加市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)的壟斷性，使企業(yè)獲得協(xié)同效應。
卡特彼勒的多元化是其長(cháng)盛不衰的動(dòng)力?？ㄌ乇死展こ虣C械設備產(chǎn)品已涵蓋大多數主力品種。路面機械、鏟土運輸機械、起重機、土木橋涵工程機械、發(fā)動(dòng)機等均是其主要銷(xiāo)售產(chǎn)品，其產(chǎn)品線(xiàn)寬度及單一產(chǎn)品銷(xiāo)售收入和規模遠大于日本小松、美國特雷克斯等國際競爭對手和我國國內企業(yè)。對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合，上游將著(zhù)重構建技術(shù)研發(fā)平臺，突破液壓元件的國產(chǎn)化問(wèn)題，爭取完成液壓泵、馬達、液壓閥、液壓油缸的產(chǎn)業(yè)化，下游可以整合配件銷(xiāo)售和海內外的代理銷(xiāo)售體系，加大公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的全球布局。
在工程機械行業(yè)，國內外的差距集中反映在基礎部件技術(shù)水平方面。因此，振興工程機械行業(yè)發(fā)展，就應該把立足點(diǎn)放在提升基礎部件技術(shù)水平方面來(lái)，加大技術(shù)創(chuàng )新力度，并輔以政策性支持，這樣才能從根本上提升技術(shù)水平，實(shí)現行業(yè)發(fā)展。保持技術(shù)創(chuàng )新和提升，持續地投入大量研發(fā)費用，維持產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)，形成良好的循環(huán)機制是卡特彼勒等國際工程機械巨頭得以保持持續進(jìn)步的源動(dòng)力。