7月29日，永鋒鋼鐵加盟的山鋼集團永鋒淄博有限公司成立，引發(fā)山鋼集團公司內外的高度關(guān)注。

　　這是山鋼集團公司鋼鐵板塊，主動(dòng)作為的一項戰略性舉措，也是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的一次有益嘗試，其標志性意義不言而喻。

　　一直以來(lái)，永鋒鋼鐵是山鋼集團公司鋼鐵板塊對標的標桿單位。成立于2002年的永鋒鋼鐵，迅速成為領(lǐng)跑當地工業(yè)經(jīng)濟的龍頭企業(yè)，即使在鋼鐵業(yè)的“寒冬期”，依然保持滿(mǎn)負荷運轉。

　　為扭轉張鋼發(fā)展困境，2月份，山鋼集團公司調整張鋼鋼鐵板塊管理關(guān)系，首次引入職業(yè)經(jīng)理人管理團隊；繼而引進(jìn)永鋒鋼鐵，這也是集團公司首次在鋼鐵主業(yè)引入民營(yíng)戰略合作者。

　　其后有職工的殷切期盼，有高層的果敢決心，有上下協(xié)同的艱辛努力。

　　永鋒鋼鐵的加盟，可以實(shí)現國企和民企的優(yōu)勢互補，用民企的資本機制、管理杠桿激活國企“休克魚(yú)”。

　　正如山鋼集團公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶登奎在山鋼永鋒淄博公司成立會(huì )上所說(shuō)：成立新的公司，有利于提高現有資產(chǎn)的運行效率，從根本上保護國有資本，從根本上保護職工利益；有利于企業(yè)的可持續發(fā)展，通過(guò)增資擴股，剝離不良資產(chǎn)，企業(yè)的運行將呈現一個(gè)新的局面；有利于發(fā)揮協(xié)同作用，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。改革，當破除國企“情結”。

　　曾幾何時(shí)，國企意味著(zhù)屹立不倒，人進(jìn)了國企就像鳥(niǎo)兒躲進(jìn)了大樹(shù)，可以依仗茂密的枝葉擋風(fēng)遮雨。

　　如今，如果我們，仍然糾結于單位名稱(chēng)和自己身份的變更，仍覺(jué)得還有一大把日子可以盡情揮霍，還在改革轉型的十字路口迷茫徘徊，還奢望拿到秘籍就天下無(wú)敵。

　　企業(yè)根本無(wú)法保障“職場(chǎng)菜鳥(niǎo)”安然老去。

　　唯有加快改革步伐，企業(yè)才能在競爭中斬關(guān)奪隘，一路向前，職工才能充分享用自己的“奶酪”。正是，“鍋里有，碗里才會(huì )有”。

　　改革要敢于動(dòng)真碰硬！供給側結構性改革，鋼鐵“市場(chǎng)出清”壓力增加，行業(yè)迎來(lái)快速洗牌期，滾石爬坡、攻堅轉型的緊要關(guān)頭，我們必須有斷腕求生的勇氣。

　　無(wú)疑，發(fā)展是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，不深化改革就沒(méi)有出路，不解放思想就難有新突破。山鋼集團公司提出，要樹(shù)立與企業(yè)轉型發(fā)展相適應的觀(guān)念和心態(tài)，所有二級子公司要按照市場(chǎng)化的方向進(jìn)行改革、改制，適應市場(chǎng)化的運作，靠實(shí)力業(yè)績(jì)、靠啃硬骨頭來(lái)說(shuō)話(huà)。

　　“浴火重生”是不是夢(mèng)，關(guān)鍵在于今天。心動(dòng)不如行動(dòng)！

　　正如習近平總書(shū)記強調的“千難萬(wàn)難，只要重視就不難；大路小路，行動(dòng)才有出路?！碑吘?，健康地活著(zhù)，才是最大的財富。