鋼鐵煤炭壓減產(chǎn)能后干什么？干當下最熱的機器人？干未來(lái)市場(chǎng)容量可能最大的養老？還是干脆像武鋼那樣去養豬？

　　鋼鐵煤炭企業(yè)一般體量龐大，且屬于最原始的采掘業(yè)和加工業(yè)，很難找到一個(gè)既有盈利前景，又能某種程度上利用現有設備、技術(shù)和人員的行業(yè)?！安桓射撹F(煤炭)干什么”，應該是過(guò)剩行業(yè)企業(yè)負責人目前最頭疼的問(wèn)題。

　　中國的企業(yè)似乎有個(gè)“通病”：現有業(yè)務(wù)陷入停頓時(shí)，總是想嘗試進(jìn)入當下最火的行業(yè)。先是一擁而上，最后一哄而散。這些年來(lái)，液晶電視、多晶硅、風(fēng)電、智能手機、房地產(chǎn)等，都被我們玩壞了；眼下正在玩的是機器人和無(wú)人機；未來(lái)被玩的可能是無(wú)人駕駛和石墨烯……一個(gè)行業(yè)只要被眾多企業(yè)盯上，最終都逃脫不了過(guò)剩和被拋棄的命運。

　　因此，鋼鐵煤炭企業(yè)在涉足新的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品時(shí)，不僅要考慮該行業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)容量和盈利前景，而且要考慮行業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)壁壘和競爭程度，考慮自身的條件和能力。

　　投資時(shí)的“從眾”行為是能力低下的表現———大家都走的道路，可能是安全的道路。萬(wàn)一走錯了，那也是“共軍”太厲害，不是“國軍”無(wú)能。決策者心里更“安心”一些，輿論也會(huì )給予某種寬容。

　　“多元化”某種程度上也是能力低下的表現———對某一行業(yè)(產(chǎn)品)信心不足，才需要其他行業(yè)(產(chǎn)品)作為“有益的補充”，幻想東方不亮西方亮。

　　“多元化”本質(zhì)上是淺層次上的競爭———靠大量生產(chǎn)，規模經(jīng)營(yíng)和價(jià)格武器，迅速擊潰競爭者。而專(zhuān)業(yè)化則是在“多元化”的基礎上，選定一兩個(gè)行業(yè)，深挖細做，靠獨有技術(shù)和高附加值獲取利潤。隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)化越來(lái)越深入，競爭對手會(huì )越來(lái)越少，競爭程度反而有所緩解，企業(yè)更容易長(cháng)久存活。

　　譬如挖人參，是只挖主干，多挖幾棵(多元化)賣(mài)錢(qián)多，還是挖完整，挖全細枝末節(專(zhuān)業(yè)化)賣(mài)錢(qián)多？這是需要決策者仔細掂量的。

　　中國企業(yè)喜好“快、大、多”，還與獨特的體制有關(guān)。瑞士、德國等的家族企業(yè)，一輩子只做一個(gè)產(chǎn)品，不斷深入和完善，代代相傳；中國的國有企業(yè)，每隔十來(lái)年換一撥經(jīng)營(yíng)者，有利潤考核的層層壓力，并且指標只增不降。新經(jīng)營(yíng)者就位，必須立說(shuō)立行，很快見(jiàn)實(shí)效。不新上一兩個(gè)項目，不干出幾件讓人刮目相看的事情，不足以顯出新人有思路、有魄力、有能力。而調整是否有必要、項目是否有可行性，往往考慮不周。這種體制機制上的天然缺陷，造成中國企業(yè)太“趕”，目光短淺，經(jīng)營(yíng)決策浮躁，鮮有長(cháng)遠考慮。

　　回到過(guò)剩產(chǎn)業(yè)的減產(chǎn)轉產(chǎn)上，有兩個(gè)問(wèn)題需要注意：

　　一是國家給予化解過(guò)剩產(chǎn)能的獎補資金，主要是解決消化人員的“吃飯”問(wèn)題，基本沒(méi)有安排轉產(chǎn)資金。而過(guò)剩行業(yè)的許多企業(yè)已經(jīng)虧損三四年，家底甚薄。因此，在涉足新的行業(yè)和產(chǎn)品時(shí)，眼光要高，但起步要穩，循序漸進(jìn)，切忌一口吃個(gè)胖子。

　　二是在新的投融資體制下，除“關(guān)系國家安全和生態(tài)安全，涉及全國重大生產(chǎn)力布局、戰略性資源開(kāi)發(fā)和重大公共利益”等企業(yè)投資項目外，一律由企業(yè)依法依規自主決策，政府不再審批。沒(méi)有政府幫助把關(guān)，就要求企業(yè)在涉足新行業(yè)新產(chǎn)品時(shí)，嚴格執行決策程序，做好市場(chǎng)調查、可行性報告等，力求穩妥可靠。否則，剛從過(guò)剩的泥潭爬出，又掉進(jìn)盲目投資的虧損漩渦，遭受“二次傷害”。