山西海鑫鋼鐵集團停產(chǎn)近50天，復產(chǎn)日期一拖再拖。日復一日的復產(chǎn)和高標準的重啟費用，讓員工對海鑫鋼鐵逐漸失去耐心。無(wú)奈之下，運城市政府召集幾乎所有相關(guān)職能部門(mén)及金融機構，由常務(wù)副市長(cháng)親自?huà)鞄?，赴海鑫集團現場(chǎng)辦公。傳言聞喜縣政府更拿出3000萬(wàn)元“維穩資金”幫助海鑫集團給員工發(fā)工資。
又譬如據《運城日報》4月21日報道，運城市委副書(shū)記陳振亮在一次調研工業(yè)經(jīng)濟運行情況時(shí)提出了“四不能”的要求，即“發(fā)展不能止步，政府不能推責，企業(yè)不能停產(chǎn)，銀行不能抽貸?！笨梢?jiàn)海鑫集團與當地政府是怎樣的邏輯關(guān)系，一目了然。記得幾年前，山西聞喜縣委書(shū)記說(shuō)過(guò)，“我們縣里三頓飯，有兩頓是海鑫供的，而且是中午和下午”。
對此，一些財經(jīng)專(zhuān)家立刻進(jìn)行指責，他們認為海鑫鋼鐵的存亡應由市場(chǎng)規律來(lái)運作，不該由當地政府來(lái)救：其一，聞喜縣政府拿出3000萬(wàn)元幫助海鑫集團給員工發(fā)工資，政府之手似乎已經(jīng)越界，而且伸得過(guò)長(cháng)。在發(fā)達國家，企業(yè)面臨倒閉與政府無(wú)關(guān)。試想，如果企業(yè)自己經(jīng)營(yíng)不善，都需要納稅人掏錢(qián)來(lái)救，那肯定說(shuō)不過(guò)去。而且海鑫集團的問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)不善，債臺高壘，當地政府雖能救海鑫一時(shí)，不可能救海鑫一世。
其二，地方政府救海鑫集團，還要把銀行綁上“戰車(chē)”，不允許金融機構對海鑫進(jìn)行抽貸，地方政府有這個(gè)權利讓金融機構這么做嗎？有媒體稱(chēng)，海鑫集團欠下銀行債務(wù)30多億元逾期不還。當地一位民生銀行人士透露，海鑫集團目前僅在民生銀行北京總部就借貸19億元。而且像海鑫鋼鐵這樣的深陷困境的產(chǎn)能過(guò)剩企業(yè)還有很多，在這種情況下，各銀行的不良貸款率大幅飆升將難以避免。
面對海鑫鋼鐵這頭巨無(wú)霸的所陷入的困境，當地政府拖以援手原因有二：其一，海鑫鋼鐵曾經(jīng)為地方政府提供了大量的稅收資金，功不可沒(méi)，地方政府不希望看到海鑫鋼鐵真正沒(méi)落下去，凡有一線(xiàn)希望都要拯救之。其二，海鑫鋼鐵集團擁有職工萬(wàn)余人，已到了大而不能倒的地步。如果企業(yè)倒閉這些工人如何安置？出于維穩因素考量，地方政府也不得不拖救。
筆者認為，當鋼鐵、煤炭等產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)出現衰退，企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境之時(shí)，政府部門(mén)應該做到，一方面努力幫助企業(yè)轉型也好，調整也罷，陣痛總是難免的事情。另一方面地方政府要做的就是，托底保障工作（先墊付其拖欠工人工資）。并督促海鑫實(shí)際控制人李兆會(huì )家族出資償還債務(wù)。因為李氏家族畢竟還沒(méi)到連3000萬(wàn)元工資都付不出的地步。
很多人感到奇怪，海鑫鋼鐵集團作為山西省最大的民營(yíng)企業(yè)，甚至坐過(guò)國內最大民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的寶座，資產(chǎn)超過(guò)130億元，為啥會(huì )落到欠下十幾家銀行債務(wù)總計30億元，且工人工資還要靠當地政府發(fā)放的程度呢？筆者總結原因有以下幾點(diǎn)。
首先，少年接班，長(cháng)年殆政。在父親李海倉被害時(shí)，兒子李兆會(huì )22歲，遠在澳大利亞留學(xué)。面對家庭的巨大變故，李兆會(huì )只好中斷學(xué)業(yè)，子承父業(yè)。2003年2月18日，父親去世后的第28天，李兆會(huì )正式接班。面對媒體，他反問(wèn)：如果你處在我的位置上，你會(huì )怎么辦？
如今在海鑫集團根本找不到其實(shí)際控制人李兆會(huì )，李兆會(huì )每年露面的次數屈指可數。就連縣長(cháng)要想拜訪(fǎng)李兆會(huì )都最后未能成行。員工們都說(shuō)他已經(jīng)很久沒(méi)上班了。筆者認為，企業(yè)在缺乏最高決策者的情況下也可以運作，但是這要在鋼鐵行業(yè)供需旺盛的情況下，而現在鋼鐵行業(yè)面臨全業(yè)虧損，那李兆會(huì )的長(cháng)期殆政，就會(huì )直接把一個(gè)好端端的企業(yè)送上絕路。
再者，逆勢擴張，自尋死路。2006年第一季度，全國鋼鐵企業(yè)大面積的虧損。李兆會(huì )面對這場(chǎng)嚴峻考驗，不但沒(méi)有減產(chǎn)，而且還在擴大生產(chǎn)規模，從2005年下半年鋼價(jià)下滑開(kāi)始，李兆會(huì )將父親留下的舊高爐和煉鋼爐都拆了，重建新?tīng)t。
更令人不解的是，在公司收入下降、擴大規模使投入增加的海鑫，在2006年，職工的福利、薪水和李兆會(huì )對職工的親和力不但沒(méi)有下降，而且還加大了這方面的投入。
其三，揮霍浪費，子敗父業(yè)。李兆會(huì )用200輛婚車(chē)迎娶車(chē)曉，最貴的為800萬(wàn)勞斯萊斯，婚禮造價(jià)500萬(wàn)，更為員工包500萬(wàn)紅包。一年零三個(gè)月后，這段婚姻告吹，網(wǎng)傳他為此付出3億贍養費。此外，在迎接2006年元旦的前夕，李兆會(huì )安排海鑫副處級以上干部家屬140余人先后分兩批到西安乘飛機赴海南進(jìn)行為期六日五夜的觀(guān)光旅游。旅游期間，公司承擔全部費用。
最后，醉心期貨，乏善可陳。李兆會(huì )在資本市場(chǎng)上運作主要以海鑫集團作為平臺，李兆會(huì )持有聞喜惠天實(shí)業(yè)有限公司90%的股權，聞喜惠天持有海鑫鋼鐵89.3%的股權，海鑫鋼鐵持有山西海鑫實(shí)業(yè)90.93%的股權。通過(guò)這個(gè)鏈條，李兆會(huì )將家族資產(chǎn)掌握在手中。
不過(guò)，在資本市場(chǎng)市場(chǎng)上，有媒體稱(chēng)，李兆會(huì )迄今為止最成功的投資是在2007年的高點(diǎn)拋售了手中民生銀行近1億股，套現超過(guò)10億元。其后，李兆會(huì )又先后在資本市場(chǎng)買(mǎi)入中國鋁業(yè)、益民商業(yè)、興業(yè)銀行、魯能泰山等多家上市公司股票，快進(jìn)快出，也并無(wú)特別亮眼的成績(jì)。正是李兆會(huì )不斷從海鑫集團抽出資金，用于資本運作，才導致企業(yè)欠下巨額債務(wù)，到了無(wú)力償還的地步。
李兆會(huì )在執掌海鑫集團時(shí)曾說(shuō)過(guò)，決不讓父母的企業(yè)在自己手中敗落，否則無(wú)顏面以對九泉之下的父親。應該說(shuō)，上述任何一點(diǎn)問(wèn)題都足夠讓海鑫集團垮塌。而李兆會(huì )這些年就是這么走來(lái)的。當地政府對海鑫集團還抱有希望，所以才出手相救，但是我認為面對內憂(yōu)外患的海鑫鋼鐵集團如果不進(jìn)行“鳳凰磐涅 浴火重生”，已很難再走下去了，而再用納稅人的錢(qián)和銀行的資金去救這樣的企業(yè)，實(shí)在是很荒謬的事情。
本文作者：張平 （高級經(jīng)濟師，知名財經(jīng)評論家） 來(lái)源：前瞻網(wǎng)