2014年被稱(chēng)為中國全面深化改革的“元年”。昨天，全國政協(xié)十二屆二次會(huì )議在北京開(kāi)幕，兩會(huì )正式拉開(kāi)帷幕。明天，國務(wù)院總理李克強將代表新一屆政府作首份工作報告。據悉，秉承十八屆三中全會(huì )全面深化改革決議的主旨精神，今年政府工作報告的重點(diǎn)將是在改革。中國在經(jīng)歷30多年的改革后，2014年，再次出發(fā)進(jìn)入全面深化改革的“元年”。這個(gè)“元年”既展示了充滿(mǎn)希望的未來(lái)，也反映出嚴峻的現實(shí)。分析人士稱(chēng)，產(chǎn)業(yè)結構調整、行政改革、推進(jìn)新型城鎮化等將是今年兩會(huì )重點(diǎn)討論的改革領(lǐng)域。
國內經(jīng)濟增長(cháng)放緩，歐美國家緩慢復蘇；樓市“崩盤(pán)論”再次甚囂塵上；產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題突出……2014年的中國經(jīng)濟注定不平靜。作為對經(jīng)濟基本面最敏感的中國工程機械行業(yè)，經(jīng)歷了2013年的緩慢復蘇，2014年將有哪些影響或機遇？?jì)蓵?huì )召開(kāi)前夕，記者采訪(fǎng)了中國工程機械工業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)呂瑩，談及宏觀(guān)形勢對本行業(yè)的影響，他表示，“兩會(huì )涉及的關(guān)鍵議題肯定會(huì )對行業(yè)有影響，雖然反應不會(huì )那么快，但改革舉措必然波及整個(gè)行業(yè)?！?br /> 徐工機械董事長(cháng)王民也曾表示，現在的工程機械企業(yè)，猶如一輛行駛中的車(chē)輛，亟需已經(jīng)從高速減為中速。而身為企業(yè)的駕馭者，一定要未雨綢繆。在面對經(jīng)濟減速時(shí)，不能只是具備應急的能力，一定要用極具前瞻的眼光，站在國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢和行業(yè)未來(lái)走勢的高度上，預見(jiàn)到高速發(fā)展下前方出現變化的可能，提前思考好新路徑。
“工程機械行業(yè)還是以傳統制造業(yè)為主，全球整體存在產(chǎn)能過(guò)剩。具體到中國，當經(jīng)濟增速低于兩位數時(shí)，就會(huì )出現產(chǎn)能過(guò)?！?，中聯(lián)重科董事長(cháng)詹純新也曾對媒體坦言全行業(yè)面臨的產(chǎn)能過(guò)剩困難。
新型城鎮化或帶動(dòng)中國工程機械行業(yè)板塊上揚和業(yè)績(jì)走強
十八屆三中全會(huì )以及剛剛結束的新型城鎮化工作會(huì )議，都把新型城鎮化作為經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱和今后推動(dòng)中國經(jīng)濟發(fā)展的主要動(dòng)力。行業(yè)人士預測，隨著(zhù)中國新型城鎮化的進(jìn)一步深入和擴大，在兩會(huì )上，或許將有更加利好的消息帶給中國工程機械行業(yè)，帶動(dòng)整個(gè)板塊上揚和業(yè)績(jì)走強。
亞洲制造業(yè)協(xié)會(huì )CEO羅軍對中新網(wǎng)財經(jīng)頻道表示， 新型城鎮化跟工程機械行業(yè)是密切相關(guān)的，必定會(huì )形成拉動(dòng)整個(gè)行業(yè)的機遇期。我國的新型城鎮化是一個(gè)長(cháng)期過(guò)程，估計至少需10年左右才能完成，最近5年又將是工程機械行業(yè)“大快趕”上的發(fā)展機遇期。
徐工董事長(cháng)王民也表示，工程機械行業(yè)是一個(gè)與經(jīng)濟周期和國家投資政策關(guān)聯(lián)度較強的行業(yè)。雖然當前行業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)很大挑戰，但從中國經(jīng)濟發(fā)展長(cháng)期向好的基本面，從中國城鎮化率與發(fā)達國家的差距和我國在水利建設、保障房建設以及其他基礎設施建設上的巨大需求，從中國企業(yè)加快走出去、加速?lài)H化進(jìn)程上，都可以十分堅定信心，中國工程機械的“十二五”仍然有良好的成長(cháng)前景。
中國工程機械協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)呂瑩表示，預測2014行業(yè)銷(xiāo)售保持平穩增長(cháng)，增幅8%左右，叉車(chē)等工業(yè)車(chē)輛將會(huì )繼續保持高速增長(cháng)態(tài)勢。有分析表示，今年隨著(zhù)新型城鎮化進(jìn)程的持續，市場(chǎng)對小型及迷你挖掘機的需求旺盛，該細分市場(chǎng)占整個(gè)挖掘機市場(chǎng)的比重將上升。
據悉，國內工程機械龍頭企業(yè)徐工集團已經(jīng)搶先布局新型城鎮化下一步。2013年9月以來(lái)，徐工大型挖掘機產(chǎn)品銷(xiāo)售在市場(chǎng)上保持了良好的增長(cháng)態(tài)勢，僅西南區域銷(xiāo)量就近百臺。去年12月，徐工公路、橋梁養護設備在華北地區再獲大單。此次訂單包含多臺壓路機、銑創(chuàng )機、高空作業(yè)車(chē)和橋梁檢測作業(yè)車(chē)。與此同時(shí)，徐工挖掘裝載機在西北地區再次獲51臺價(jià)值千萬(wàn)元大單，并刷新了該地區挖掘裝載機的銷(xiāo)售記錄。
今年開(kāi)年以來(lái)，徐工繼續緊緊抓住城鎮化機遇，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展。XG450D連續墻， XR360旋挖鉆機、XR460旋挖鉆機群英聯(lián)合征戰廣州，參與廣州佛山西站樞紐地下空間開(kāi)發(fā)項目。一月，高空作業(yè)車(chē)銷(xiāo)售同比增長(cháng)73%、橋檢車(chē)同比增長(cháng)5.9%、清障車(chē)同比增長(cháng)600%、環(huán)衛產(chǎn)品同比增長(cháng)15%，其中環(huán)衛車(chē)合同簽訂金額達2300多萬(wàn)元，一個(gè)月發(fā)運各類(lèi)混凝土機械產(chǎn)品臺套數較去年同期增長(cháng)110%。
結構性產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題突出 徐工“三個(gè)注重”引領(lǐng)行業(yè)轉型升級
我國產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題一直存在，且未能得到很好的解決。對此，中國工程機械工業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)呂瑩對中新網(wǎng)財經(jīng)頻道表示，中國工程機械行業(yè)存在的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，確切的說(shuō)應該是結構性產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。
呂瑩表示，在一些設備，特別是在大型、高端設備的批量生產(chǎn)方面，國內企業(yè)的制造能力和水平和國外相比還有很大差距。近兩年不少企業(yè)也在主動(dòng)或被動(dòng)的進(jìn)行調整，以適應市場(chǎng)。呂瑩表示，經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(cháng)、在產(chǎn)品上有很多積累、技術(shù)儲備雄厚的企業(yè)，能在市場(chǎng)競爭中挖掘很多新的增長(cháng)點(diǎn)，自由度較大，對市場(chǎng)也有更強的適應能力。但一些新進(jìn)入的企業(yè)產(chǎn)品結構相對單一，品種較少，對外部配套的依賴(lài)特別強，這些因素讓企業(yè)進(jìn)一步的生存發(fā)展和升級難度變得很大。
“當前工程機械行業(yè)面臨的困難是多年來(lái)行業(yè)自身存在問(wèn)題的集中爆發(fā)和宏觀(guān)經(jīng)濟形勢大起大落帶來(lái)的，并不預示著(zhù)行業(yè)發(fā)展前景不好，而是行業(yè)高速發(fā)展轉到平穩發(fā)展過(guò)程中的調整期陣痛期”。呂瑩表示，目前我國工程機械行業(yè)在轉型升級方面有很大的提升空間。呂瑩說(shuō)，一旦我們可以自己供應某些配套產(chǎn)品，擺脫對國外企業(yè)的依賴(lài)，相關(guān)配件就會(huì )降價(jià)，很多利潤增長(cháng)點(diǎn)就出來(lái)了。此外，他還說(shuō)，在售后服務(wù)、產(chǎn)品全生命周期的管理和服務(wù)方面，全行業(yè)也有待強化。
“工程機械確實(shí)是遇到了一個(gè)市場(chǎng)低谷的問(wèn)題，也確實(shí)存在一些要轉變觀(guān)念的問(wèn)題。所以今后徐工把質(zhì)量和效益、產(chǎn)品可靠性以及體系運行效率三者同時(shí)動(dòng)員起來(lái)?！毙旃C械董事長(cháng)王民在去年10月舉行的全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會(huì )暨50強峰會(huì )期間曾這樣表示。
王民所說(shuō)的“同時(shí)動(dòng)員”，就是堅持“三個(gè)更加注重”方針，即更加注重增長(cháng)的質(zhì)量和效益，更加注重體系運行的效率和務(wù)實(shí)，更加注重技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性。
有專(zhuān)家建議，面對工程機械行業(yè)還將長(cháng)期處于需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩和競爭加劇的環(huán)境和局勢，不僅徐工集團需要“三個(gè)更加注重”，整個(gè)工程機械行業(yè)也均可參照“三個(gè)更加注重”要求，創(chuàng )新思路，不斷調整產(chǎn)業(yè)布局，走出一條轉型升級的新道路。
徐工董事長(cháng)王民認為，在行業(yè)下滑期，冷靜的頭腦和積極調整的戰略，才可以幫助企業(yè)找到新的發(fā)展路徑。2014年，徐工在低調中繼續穩健前行，王民說(shuō)，“我最喜歡冷靜的時(shí)代，雖然比較困難一點(diǎn)，2013年的增長(cháng)還是沒(méi)有達到2012年的水平，但是增長(cháng)的質(zhì)量在提高”。