產(chǎn)業(yè)集中度是保證市場(chǎng)平穩的決定因素，建立在高產(chǎn)業(yè)集中度上的大型優(yōu)勢企業(yè)決定著(zhù)一個(gè)國家的經(jīng)濟競爭力。我國作為世界第一鋼鐵大國，行業(yè)內面臨的諸多問(wèn)題無(wú)不與產(chǎn)業(yè)集中度低有關(guān)。業(yè)內專(zhuān)家認為，當前，世界第五次大規模鋼鐵兼并重組潮正在我國興起，客觀(guān)上“大鋼企時(shí)代”已經(jīng)到來(lái)。以提高產(chǎn)業(yè)集中度為目的的兼并重組，已成為鋼企的必然選項。
產(chǎn)業(yè)集中度是保證市場(chǎng)平穩和供需平衡的決定因素。據國外專(zhuān)家研究，一國某個(gè)行業(yè)前四家企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低于40%，市場(chǎng)就會(huì )出現過(guò)度競爭，供求關(guān)系和價(jià)格也會(huì )隨之大幅度波動(dòng)。美國前四家鋼企產(chǎn)量占全國65%，按此統計口徑，日本是75%，歐盟是73%；韓國前2家鋼企產(chǎn)量占全國的85%，其中浦項一家占65%。在這些國家，當鋼材生產(chǎn)供大于求時(shí)，都可以通過(guò)限產(chǎn)和協(xié)調價(jià)格實(shí)現再平衡，價(jià)格不會(huì )大起大落。
全聯(lián)冶金商會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、河北省冶金行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)宋繼軍說(shuō)，產(chǎn)業(yè)集中度高、規模大的優(yōu)勢企業(yè)還決定著(zhù)整個(gè)國家的經(jīng)濟地位。無(wú)論工業(yè)發(fā)達國家，還是新興工業(yè)化國家，都有一批支撐國民經(jīng)濟的優(yōu)勢企業(yè)，尤其是產(chǎn)業(yè)集中度高、規模大的優(yōu)勢企業(yè)，既是行業(yè)王牌和主力軍，又是國民經(jīng)濟實(shí)力和國際競爭能力的保證。有索尼、豐田、新日鐵的支撐，日本成為世界經(jīng)濟強國；有三星、浦項鋼鐵，才使韓國走向世界。國家之間的經(jīng)濟競爭，首要抓住優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)這個(gè)“關(guān)鍵少數”。
宋繼軍認為，近年來(lái)，我國鋼鐵產(chǎn)能雖已壓減不少，但產(chǎn)能過(guò)剩仍然存在。當前，鋼鐵市場(chǎng)撲朔迷離，運行不穩且高位波動(dòng)，行業(yè)對產(chǎn)品價(jià)格和過(guò)度競爭調控力低，重復建設仍較嚴重，不能主導國際市場(chǎng)競爭，抵御金融危機等風(fēng)險能力低，鋼鐵工業(yè)實(shí)現轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展遭遇瓶頸，這些無(wú)不與產(chǎn)業(yè)集中度低直接相關(guān)。推動(dòng)鋼企兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，發(fā)展大公司集團，事關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟全局。在去產(chǎn)能背景下，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)走到必須用兼并重組推動(dòng)企業(yè)環(huán)保治理以及產(chǎn)品結構、工藝技術(shù)裝備綜合配套結構和產(chǎn)業(yè)布局結構調整的新階段。
宋繼軍說(shuō)，提高產(chǎn)業(yè)集中度也是鋼企自身發(fā)展需要。結構良好的產(chǎn)業(yè)布局，尤其是合理的產(chǎn)業(yè)集中度、企業(yè)規模實(shí)力的持續壯大，是企業(yè)資源利用、環(huán)境以及產(chǎn)品工藝技術(shù)經(jīng)驗不斷積累、開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新的前提條件。同時(shí)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，還有利于企業(yè)環(huán)保綜合治理、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建立專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作體系，拉長(cháng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈；有利于優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調，最大限度地提高資源利用率和效益；有利于大力采用新技術(shù)和新設備，實(shí)現企業(yè)科學(xué)管理；有利于從總體上解決長(cháng)期存在的重復建設問(wèn)題；有利于調整優(yōu)化生產(chǎn)與市場(chǎng)的布局。提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，規模越大越容易帶來(lái)規模效應、規模報酬。一是可以降低原材料采購成本、管理費用、單位成本；二是使企業(yè)在國內外原料和成品兩個(gè)市場(chǎng)上取得更大優(yōu)勢和話(huà)語(yǔ)權，分享占領(lǐng)更多的資源和更大的市場(chǎng)。
因此，一些大鋼鐵公司為追求更大規模效應，不遺余力進(jìn)行跨國結盟，通過(guò)并購重組形成鋼鐵巨頭。世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展史就是鋼鐵產(chǎn)量向大集團公司集中的歷史。100多年來(lái)，世界鋼鐵工業(yè)共經(jīng)歷五次大規模并購重組潮，每次都產(chǎn)生屬于那個(gè)時(shí)代的巨型鋼企。第一次發(fā)生在20世紀初的美國，產(chǎn)生世界第一鋼廠(chǎng)—美國鋼鐵公司；第二次發(fā)生在上世紀70年代的日本，新日鐵并購重組住友金屬、日新制鋼等企業(yè)，進(jìn)入全球鋼企前列，并保持國內第一、全球第二的地位；第三次發(fā)生在上世紀90年代末本世紀初的歐洲，造就擁有4600萬(wàn)噸鋼的全球第一大鋼企—阿塞洛；第四次是本世紀以來(lái)米塔爾橫跨北美、南美、歐、亞、非的并購重組，重組阿賽洛，一舉成為全球鋼鐵巨霸，年鋼產(chǎn)量1.1億噸，產(chǎn)能達1.5億噸。
第五次發(fā)生在近兩三年來(lái)的中國。河鋼集團以4400多萬(wàn)噸鋼規模在國外擴張，收購賽爾維亞鋼廠(chǎng)。河北民營(yíng)鋼企在省內外調整布局、兼并重組，形成德龍、縱橫、冀南、金鼎、津西、敬業(yè)、燕鋼、九江等8家1000至3000萬(wàn)噸的鋼鐵集團，震動(dòng)全國鋼鐵業(yè)界。寶鋼與武鋼聯(lián)合重組為寶武鋼鐵集團。民企江蘇沙鋼兼并東北特鋼。建龍通過(guò)兼并重組，在山西、東北迅速擴張到3000多萬(wàn)噸。福建鋼企也布局兩家1000多萬(wàn)噸的鋼鐵集團。方大兼并重組27家企業(yè)。這一兼并重組態(tài)勢仍在全國范圍內延續，客觀(guān)上“大鋼企時(shí)代”已經(jīng)到來(lái)。
以上五次大規模并購重組提高產(chǎn)業(yè)集中度，分別打造和確立了美、日、歐、韓、中在相應歷史時(shí)期的世界鋼鐵強國地位，其國際競爭力明顯提高。韓國浦項鋼鐵正是有了高度的產(chǎn)業(yè)集中度，從1986年建廠(chǎng)至今30多年，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不曾因市場(chǎng)變化出現較大波動(dòng)，鋼鐵主業(yè)始終保持強勁盈利能力，人均產(chǎn)鋼1700噸，是世界上最好的水平，韓國總統曾為浦項題詞“鋼鐵顯國威”。
宋繼軍認為，世界鋼鐵業(yè)發(fā)展歷史經(jīng)驗表明，鋼企做優(yōu)做強必須建立在“規模大”之上，“規模就是生產(chǎn)力”“產(chǎn)業(yè)集中度是競爭力”“兼并重組是硬道理”。只有具備一定規模，做大做強，才能在與外國大公司的競爭中具備發(fā)言權、發(fā)揮影響力，面對經(jīng)濟風(fēng)險時(shí)，也有更大的抵御能力和回旋余地。當前，國內鋼鐵工業(yè)已發(fā)展到必須以兼并重組推動(dòng)鋼企轉型升級實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的新階段，以提高產(chǎn)業(yè)集中度為目的的兼并重組，勢在必行。
更多信息請進(jìn)入法鋼耐磨鋼板新聞資訊