春節停市帶來(lái)量?jì)r(jià)齊跌、鉻鐵等主要原料價(jià)格持續高位、外購鋼坯數量大幅減少……在多種不利因素影響下，鞍鋼專(zhuān)業(yè)不銹鋼公司——廣州聯(lián)眾緊隨市場(chǎng)風(fēng)向標，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，適時(shí)調整品種結構，保證效益最大化。一季度，該公司盈利1.55億元，首次實(shí)現單季利潤過(guò)億。

　　要原料成本占不銹鋼產(chǎn)品總成本60-70%，他們堅持擇機采購策略。針對大宗原料廢鋼、高碳鉻鐵及低鎳生鐵等，通過(guò)緊盯原料價(jià)格走勢，緊盯行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，采購價(jià)格不高于行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的“雙緊盯模式”，適時(shí)調整采購策略和采購周期，擇機采購，最大限度降低采購成本。該公司以穩定優(yōu)質(zhì)貨源、共擔市場(chǎng)風(fēng)險為目標，發(fā)展戰略、重點(diǎn)供應商，逐步推進(jìn)并實(shí)現供需雙方一體化管理，共同研討降本措施，實(shí)現合作共贏(yíng)。為降低部分主要原料主供應商的漲價(jià)壓力，在國內實(shí)現供應商多點(diǎn)布局，既實(shí)現保供目標又降低采購成本。

　　提升自煉鋼產(chǎn)量不僅可保持規模效益，更可實(shí)現自煉鋼產(chǎn)品單位邊際利潤最好。他們不斷提升精細化生產(chǎn)水平，通過(guò)改善入爐料質(zhì)量、優(yōu)化配料結構，提升和穩定金屬回收率，提高生產(chǎn)效率；通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織、壓縮生產(chǎn)節奏，實(shí)現各系鋼種均衡生產(chǎn)，穩步提高自煉鋼產(chǎn)量。一季度，自煉鋼產(chǎn)量同比增加16.2萬(wàn)噸。同時(shí)，通過(guò)研究各工序生產(chǎn)工藝，不斷改進(jìn)，持續推動(dòng)降本工作有序開(kāi)展。煉鋼通過(guò)提高金屬回收率降本564萬(wàn)元，推行少渣冶煉，降低助熔劑單耗降本75萬(wàn)元，分類(lèi)耗用廢鋼、回收集塵灰減少處理費及優(yōu)化原料取樣方式降本1684萬(wàn)元；熱軋通過(guò)提高成材率降本155萬(wàn)元；冷軋通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本484萬(wàn)元。他們還加大力度開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，持續推進(jìn)產(chǎn)品在核電、船舶、工業(yè)用高耐蝕奧氏體不銹鋼、高耐蝕節鎳奧氏體鋼、高端刀具用馬氏體不銹鋼、家電、餐廚具、汽車(chē)系統超純鐵素體、超純鐵素體、電梯及洗衣機產(chǎn)品等方面應用領(lǐng)域的推廣。一季度累計銷(xiāo)售新產(chǎn)品同比增加1.32萬(wàn)噸。

　　在銷(xiāo)售上充分利用靠近市場(chǎng)的區位優(yōu)勢，結合一貫化作業(yè)廠(chǎng)交貨速度快的特點(diǎn)，分析市場(chǎng)需求，捕捉市場(chǎng)商機，一季度新增200系白皮產(chǎn)品訂單1.6萬(wàn)噸，在市場(chǎng)出現下行趨勢前快速完成接單銷(xiāo)售，創(chuàng )造邊際利潤約2000萬(wàn)元。既加大小鋼種專(zhuān)用材的銷(xiāo)售力度，又注重增加高附加值產(chǎn)品數量，提升總邊際利潤。根據國內春節停市的特點(diǎn)，該公司提前調整區域市場(chǎng)結構，擴大外銷(xiāo)規模，一季度外銷(xiāo)量達到2.16萬(wàn)噸。