在外部市場(chǎng)環(huán)境復雜多變、鐵礦石價(jià)格高位震蕩的條件下，山鋼股份萊蕪分公司煉鐵廠(chǎng)以精益管理、降本增效為切入點(diǎn)，重點(diǎn)加強進(jìn)廠(chǎng)原燃料質(zhì)量管控，取得良好成效。今年1至2月份，該廠(chǎng)原燃料把關(guān)創(chuàng )效1228萬(wàn)元。

　　該廠(chǎng)完善了進(jìn)廠(chǎng)原燃料把關(guān)長(cháng)效機制，修訂了《原燃料檢驗把關(guān)流程優(yōu)化方案》、《原燃料取制樣質(zhì)量把關(guān)考核辦法》、《原燃料檢驗崗位走動(dòng)式監督管理制度》等規章制度，使原料檢驗崗位人員有章可依，嚴格執行標準化規程，確保公平、公正，提高了取樣代表性。管理技術(shù)人員強化走動(dòng)式管理，深入班組，加大內外部中間產(chǎn)品、煤、焦、礦等的抽查力度，對原燃料質(zhì)量情況預知預控。利用精益管理的理念和方法，緊緊盯住監裝、計量、質(zhì)檢、卸料等關(guān)鍵環(huán)節，加大管理力度，每周開(kāi)展一次聯(lián)合督察行動(dòng)，嚴防劣質(zhì)原材物料進(jìn)廠(chǎng)。成立由紀委、行政監察、生產(chǎn)技術(shù)科、辦公室保衛、原燃料供應站、原料質(zhì)檢站、職工代表等組成的聯(lián)合把關(guān)組，到周邊國內礦供貨方現場(chǎng)監督監裝汽運進(jìn)廠(chǎng)礦30余次，把關(guān)效益達300余萬(wàn)元。

　　合理控制原料進(jìn)廠(chǎng)，建立《原燃料質(zhì)量把關(guān)績(jì)效登記臺賬》，將原料名稱(chēng)、檢驗結果等信息詳細登記，月度匯總存檔并形成評價(jià)報告，確保原燃料把關(guān)管控過(guò)程安全化、精準化、高效化。不斷優(yōu)化原燃料檢驗方法，合理調整檢驗流程、布局，促進(jìn)了檢驗能力提高，檢驗周期縮短，信息傳遞加快。在取制樣、化驗區域安裝監控攝像頭、移動(dòng)執法儀，對檢化驗過(guò)程進(jìn)行全方位監控，確保標準操作，高效把關(guān)，去年累計實(shí)現把關(guān)效益4800余萬(wàn)元。原料質(zhì)檢站自主開(kāi)發(fā)了“原燃料檢驗調度系統”，根據工作性質(zhì)隨機分配人員到崗取制樣和化驗，實(shí)現了檢驗準確率和及時(shí)率100%的目標，為保障高爐穩定順行提供了可靠依據。