華菱鋼鐵:“一攬子改革”探索“困境轉型”

  今年以來(lái),高峰期產(chǎn)能超過(guò)2200萬(wàn)噸的湖南華菱鋼鐵集團,在湖南省委、省政府指導下,主動(dòng)以“三去一降一補”為切入點(diǎn),展開(kāi)了大刀闊斧的“一攬子改革”,率先探索“自強、自新”的轉型之路,取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企穩向好的積極成果。

  華菱鋼鐵集團是湖南省最大的省屬?lài)蠛腿珖撹F行業(yè)十強之一,也是全球最大的寬厚板生產(chǎn)企業(yè)、先進(jìn)汽車(chē)板生產(chǎn)企業(yè)和世界主要無(wú)縫鋼管供應商。

  近期記者來(lái)到華菱旗下湘潭鋼鐵集團有限公司采訪(fǎng)。在寬厚板生產(chǎn)車(chē)間,伴隨著(zhù)升騰的蒸汽和機器的轟鳴,一塊塊通紅的鋼坯被源源不斷地加工成造船板、橋梁板。記者了解,今年二季度以來(lái),板材生產(chǎn)線(xiàn)基本滿(mǎn)負荷。

  同樣,華菱漣源鋼鐵集團煉鋼車(chē)間,記者見(jiàn)到的也是一片繁忙。漣鋼負責人介紹,雖然華菱在人力資源成本控制上過(guò)“緊日子”,但收入向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和一線(xiàn)傾斜的格局沒(méi)有變。有的生產(chǎn)骨干月收入能超過(guò)廠(chǎng)領(lǐng)導,有博士學(xué)位的專(zhuān)業(yè)人才每年協(xié)議工資不低于20萬(wàn)元,還發(fā)安家費、送精裝住房。

  然而,半年多以前華菱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢還是另一番景象。

  華菱鋼鐵集團副總裁陽(yáng)向宏等人介紹,華菱2015年技改投資沒(méi)有實(shí)現預期回報,資產(chǎn)負債比高達80%以上,上市公司每股虧損高達0.98元,加權凈資產(chǎn)收益率為-33%。很多生產(chǎn)項目訂單急劇萎縮,開(kāi)工不足……

  華菱資產(chǎn)1200億元左右,占湖南省國資總額的1/4,牽涉其10萬(wàn)職工、上下游產(chǎn)業(yè)超過(guò)20萬(wàn)從業(yè)者生計,還連帶20余家國有、商業(yè)、民營(yíng)金融機構的債權安全和湖南金融秩序的穩定。湖南省委、省政府高度重視華菱狀況,經(jīng)過(guò)周密運籌,決定以“三去一降一補”為切入點(diǎn)實(shí)施“一攬子改革”。

  首先,去產(chǎn)能減少無(wú)效供給。今年以來(lái),華菱旗下“中冶湘重”50萬(wàn)噸產(chǎn)能項目關(guān)停封存;“錫鋼”100萬(wàn)噸粗鋼電爐生產(chǎn)線(xiàn)就地封存并與當地政府簽訂了停產(chǎn)承諾書(shū)。未來(lái)3年,華菱還要退出煉鋼產(chǎn)能390萬(wàn)噸,將粗鋼產(chǎn)由目前的2145萬(wàn)噸降至1755萬(wàn)噸。以期在大大減輕企業(yè)負擔的同時(shí),減少大量有毒有害氣體、廢水、廢渣和粉塵排放。

  其次,做精品提高質(zhì)量效益。華菱鋼鐵集團董事長(cháng)曹慧泉說(shuō),鋼鐵業(yè)有過(guò)剩產(chǎn)能,但鋼鐵業(yè)不是過(guò)剩產(chǎn)業(yè)?!叭A菱”今年以來(lái)聚焦中高端產(chǎn)品和新興用鋼領(lǐng)域,在造船、海工、橋梁、高壓容器、油氣、核電、軍工等七大用鋼領(lǐng)域形成差異化競爭優(yōu)勢,國內港珠澳大橋、14.7萬(wàn)立方大型LNG運輸船、“新埔洋號”30.8萬(wàn)載重噸VLCC運輸船、中海油981平臺、俄羅斯北極圈亞馬爾項目等大量使用華菱產(chǎn)品。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新,華菱高端汽車(chē)板已通過(guò)福特、大眾、沃爾沃等主機廠(chǎng)認證并供貨。加上降成本、降費用、去庫存、促銷(xiāo)售和多元化發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上的新興產(chǎn)業(yè)等措施,華菱旗下湘鋼、漣鋼形勢持續向好。

  此外,促改制積聚發(fā)展動(dòng)能。企業(yè)辦社會(huì )、管理僵化,是特大型國有鋼鐵企業(yè)的通病。曹慧泉介紹,華菱“快刀斬亂麻”,拿著(zhù)兩大頑癥“開(kāi)刀”。按照“三級法人、兩級管控”原則,華菱集團法人單位由126家整合成不到50家。通過(guò)社會(huì )管理職能移交、后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)化改革和開(kāi)辟內退、辭職、終止勞動(dòng)合同三條退出通道,截至今年9月份累計精減崗位員工6100多人。

  “減員增效改革‘先領(lǐng)導干部,后一般員工;先機關(guān),后基層;先找退路,后平穩退出’?!比A菱湘鋼黨委副書(shū)記張愛(ài)兵表示,“這樣做取得了‘企業(yè)穩定、社區穩定、改革穩順’的效果?!?/p>