連日來(lái)，河鋼宣工先后召開(kāi)黨政一把手會(huì )議和中 層以上干部大會(huì )，傳達學(xué)習集團董事長(cháng)于勇在集團管理體制變革說(shuō)明會(huì )上的重要講話(huà)精神，并通過(guò)重點(diǎn)工作調度會(huì )、系統例會(huì )等方式，進(jìn)一步加強學(xué)習、迅速貫徹落 實(shí)，全面推進(jìn)管理體制改革。重點(diǎn)以各生產(chǎn)分廠(chǎng)作為獨立創(chuàng )效經(jīng)營(yíng)單元，對企業(yè)現有要素和資源進(jìn)行重新配置，集技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng )新、人才等重新定位、整合 現有流程和組織結構，讓生產(chǎn)流程更優(yōu)、路徑更短，最大限度發(fā)揮獨立創(chuàng )效經(jīng)營(yíng)單元在資源配置中的重要作用，加快經(jīng)營(yíng)單元市場(chǎng)化步伐，早日實(shí)現“小微化”創(chuàng ) 效。

　　河鋼宣工充分認識到，推進(jìn)組織結構扁平化變革，是適應供給側結構性改革要求、推進(jìn)管理創(chuàng )新的戰略舉措，也是企業(yè)成長(cháng)和未來(lái)發(fā)展的需要，必將促進(jìn)公司打破慣性 思維，突破傳統管理模式。河鋼宣工根據自身生產(chǎn)特點(diǎn)，在“去中間層”和“去行政化”上大做“文章”，首批確定以加工分廠(chǎng)、結構分廠(chǎng)、液壓分廠(chǎng)為核心，作為 獨立創(chuàng )效經(jīng)營(yíng)單元，重新配置現有資源，整合生產(chǎn)流程和組織結構，發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng )新與創(chuàng )效能力，把生產(chǎn)分廠(chǎng)打造成獨立的效益增長(cháng)點(diǎn)，全面激發(fā)和釋放經(jīng)營(yíng)單元 創(chuàng )效活力。

　　進(jìn)一步強化“產(chǎn)品”和“市場(chǎng)”對 接。全力推進(jìn)產(chǎn)品升級和結構調整，瞄準世界先進(jìn)水平，打造T系列和SD系列兩大推土機產(chǎn)品，滿(mǎn)足不同檔次的客戶(hù)需求，為人類(lèi)文明制造綠色裝備。全方位服務(wù) 河鋼集團內部市場(chǎng)，在冶金非標設備制造、關(guān)鍵進(jìn)口零部件國產(chǎn)化制造等方面，形成一批具有明顯市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品和服務(wù)項目。大力推進(jìn)精益化生產(chǎn)縱深延 伸，按照相應的生產(chǎn)標準、工藝標準細化生產(chǎn)流程。建立市場(chǎng)化的激勵機制，加大技術(shù)創(chuàng )新力度、推進(jìn)實(shí)施精品戰略，落實(shí)系統管控力度，全面提升企業(yè)綜合競爭 力，打造最具競爭力的“河鋼品牌”。