“武鋼和寶鋼重組，是基于鋼鐵去產(chǎn)能的考慮?！?月26日，發(fā)改委主任徐紹史達沃斯論壇上接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，“可以看到一個(gè)事實(shí)，寶鋼在湛江有一個(gè)新建的鋼鐵基地，武鋼在防城港有一個(gè)新建的鋼鐵基地”。

　　資料顯示，寶鋼的湛江鋼鐵項目和武鋼防城港項目分別在2012年獲批開(kāi)建，但這兩個(gè)千萬(wàn)噸級的鋼鐵項目地理位置上相距不過(guò)200公里，產(chǎn)品結構也雷同。國家發(fā)改委批復文件顯示，湛江項目以華南汽車(chē)、家電、機械和建筑等行業(yè)用板材以及船用板、管線(xiàn)鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結構鋼為主要品種，而防城港鋼鐵基地項目產(chǎn)品主要為滿(mǎn)足廣西和東南亞市場(chǎng)汽車(chē)、家電制造所需的熱軋薄板、鍍鋅板、彩涂板等中高端板材。

　　“寶武合并，這兩個(gè)項目就可以合并到一塊進(jìn)行產(chǎn)品的分工，避免自相殘殺，減少盲目競爭?！敝袊苯鸸I(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心副主任劉海民在接受《證券日報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示。

　　他指出，中國鋼鐵行業(yè)化解產(chǎn)能過(guò)剩、提升行業(yè)集中度，多年來(lái)一直強調的都是全國鋼鐵行業(yè)或者前十家鋼企的集中度，“但按照我最近兩年的研究，這其實(shí)不是太重要。我認為應該重視形成區域市場(chǎng)的龍頭和重點(diǎn)產(chǎn)品的龍頭，這樣才能真正起到減少過(guò)度競爭、同質(zhì)化競爭的作用。而這樣的市場(chǎng)結構對行業(yè)恢復正常狀態(tài)也是有好處的”。

　　在其看來(lái)，寶鋼和武鋼的戰略重組后，新的“巨無(wú)霸”不僅能夠成為長(cháng)江中下游和南方區域市場(chǎng)的龍頭，也能成為硅鋼和汽車(chē)板產(chǎn)品的龍頭。據了解，合并之后，寶鋼武鋼合計占據全國取向硅鋼產(chǎn)能的71%、高端取向硅鋼產(chǎn)能的近90%、高端汽車(chē)板的近60%。

　　“在鋼鐵行業(yè)里，一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率能達到50%以上的，效益都不錯?！眲⒑Ｃ竦?。

　　至于有人擔心寶鋼和武鋼合并是否會(huì )在區域市場(chǎng)形成壟斷，他表示：“現在世界經(jīng)濟一體的情況下，一方面我們的進(jìn)口市場(chǎng)是敞開(kāi)的。另一方面，區域市場(chǎng)也沒(méi)有一個(gè)明確的邊界，如果有龍頭企業(yè)在區域內搞壟斷高價(jià)，其他區域市場(chǎng)的競爭對手就會(huì )過(guò)來(lái)，克服運輸距離的成本，從而抑制壟斷?！?/p>

　　這位鋼鐵行業(yè)資深專(zhuān)家因此進(jìn)一步認為：“位于南方、長(cháng)江中下游的其他鋼鐵企業(yè)，在條件成熟的情況下，也應該積極加入到這個(gè)集團里，譬如馬鋼、柳鋼等?！?/p>

　　國企改革深水區試點(diǎn) 重組路徑將創(chuàng )新？

　　而隨著(zhù)寶鋼和武鋼宣布“在一起”，雙方將如何締結這樁“婚姻”也成為市場(chǎng)各方關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　目前，央企合并有兩種比較典型的樣本，一是像南北車(chē)這樣，體量相似、業(yè)務(wù)高度重合的兩家央企通過(guò)“對等合并”的方式組建成中國中車(chē)(601766,股吧)；二是像五礦和中冶一樣，中冶整體并入五礦，成為其全資子企業(yè)。

　　“應該是與此前和主要客戶(hù)或合作伙伴的交叉持股組合嘗試新路徑，畢竟寶武雖同處鋼鐵行業(yè)，但產(chǎn)品類(lèi)型、客戶(hù)群體等還是有較明顯差異?！毕沩炠Y本執行董事告訴《證券日報》記者。

　　就在寶鋼和武鋼宣布戰略重組不久前，6月21日，武鋼股份曾發(fā)布公告稱(chēng)，武鋼集團將所持的武鋼股份5億股股份，無(wú)償劃轉給中國遠洋運輸（集團）總公司。武鋼集團稱(chēng)，這是為了深化雙方戰略合作，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)長(cháng)期穩定發(fā)展。而在6月17日，以相似的理由，中國石油宣布，將6.24億股A股股份無(wú)償劃轉給寶鋼集團。

　　“寶武重組是國企改革深水區的試點(diǎn)，無(wú)論是前期寶鋼與中石油的交叉持股、還是武鋼與中遠的交叉持股，都說(shuō)明在經(jīng)濟下行、需求疲軟、供給側結構性改革無(wú)力改變產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)候，唯有打破原有改革思路和企業(yè)格局才有可能實(shí)現瓶頸突破，目前國企改革面臨的都是不好改不易改的硬骨頭，以往簡(jiǎn)單合并的模式仍然無(wú)法改善企業(yè)生存的環(huán)境，只有通過(guò)交叉持股加強產(chǎn)業(yè)端上下游的資本紐帶、通過(guò)行業(yè)內高低捆綁協(xié)作，才可能真正實(shí)現落后過(guò)剩產(chǎn)能的削減或轉移?！鄙蛎鹊?。