在鋼鐵行業(yè)處于歷史低點(diǎn)的嚴峻形勢下，包鋼卻把此逆境作為提升企業(yè)競爭實(shí)力的重要良機，調整結構、轉型升級、降本增效、創(chuàng )新管理……

一個(gè)又一個(gè)重大舉措，讓包鋼在最困難的發(fā)展時(shí)期，3年實(shí)現利稅近300億元，成為鋼鐵行業(yè)在困境中逆襲的良好示范。

攻堅克難，永爭一流。自治區的“工業(yè)長(cháng)子”，不忘使命，勇于擔當。

降本增效，一場(chǎng)“自救”的革命

在困境面前，鋼鐵行業(yè)要想逆流而上只有兩條路可走：一是降本，二是增效。

2010年，周秉利出任包鋼董事長(cháng)，面對10多年來(lái)最為困難的嚴峻形勢，他號召全體包鋼人開(kāi)展一場(chǎng)規?？涨暗慕当驹鲂Ц锩?。

自產(chǎn)礦是包鋼降低成本的優(yōu)勢所在?！霸诤懿焕男蝿菹?，我們還能盈利，其中很重要的原因是自產(chǎn)礦的比例高。自有礦山白云鄂博鐵礦成本大約在每噸450元左右，而用蒙古、澳大利亞等地的礦，每噸1000多元，最高時(shí)可達每噸1600元?！卑摕掕F廠(chǎng)黨委書(shū)記張衛說(shuō)。

但白云鄂博鐵礦含氟、鉀、鈉等元素較多，使用過(guò)多會(huì )讓高爐不順、焦比升高、耗能增加。經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)攻關(guān)，包鋼自產(chǎn)礦的比例今年已穩定在62%，使用比例較去年增加了3個(gè)百分點(diǎn)，且各項指標穩定。

包鋼將降本增效的指標層層分解，并與各單位績(jì)效掛鉤考核，與職工收入掛鉤。