從南鋼獲悉，2018年，南鋼全年鋼產(chǎn)量達1005萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入1180億元。
2018年12月30日，南鋼舉行年產(chǎn)1000萬(wàn)噸鋼慶祝儀式。南鋼董事長(cháng)黃一新、總裁祝瑞榮、黨委書(shū)記陶魄、副總裁林國強出席慶祝儀式，四個(gè)事業(yè)部和各部門(mén)主要負責人參加會(huì )議。副總裁朱平主持儀式。
東風(fēng)迎新歲，瑞雪兆豐年。南鋼人60年不懈追求、同心戮力、砥礪前行、攻堅克難，在2018年終于實(shí)現了幾代人的“雙千”夢(mèng)。
今年在鋼材市場(chǎng)較好的情況下，生產(chǎn)效率和產(chǎn)量的提高，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成提供了重要保證。2018年全體員工生產(chǎn)熱情高漲，全年刷新鐵、鋼、材產(chǎn)量紀錄，累計破班產(chǎn)紀錄、日產(chǎn)紀錄、月度產(chǎn)量紀錄87次；高爐運行穩定性明顯提高，鐵水生產(chǎn)能力得到提高，4座高爐利用系數達到新的水平；煉鋼工序通過(guò)開(kāi)展降低鐵水單耗攻關(guān)，產(chǎn)量不斷取得突破；設備運行狀況持續好轉，4小時(shí)以上設備事故大幅度減少，各產(chǎn)線(xiàn)對大型化、現代化設備掌控能力提高。煉鐵事業(yè)部總經(jīng)理萬(wàn)華、特鋼事業(yè)部總經(jīng)理徐曉春、板材事業(yè)部總經(jīng)理譙明亮、公輔事業(yè)部副總經(jīng)理胡偉分別匯報完成年度產(chǎn)量任務(wù)和在高效率生產(chǎn)、低成本智能制造方面所做的工作和取得的成績(jì)。陶魄回顧了南鋼從建廠(chǎng)以來(lái)鋼產(chǎn)量的發(fā)展史。他要求廣大員工要積極面對當前復雜多變的經(jīng)濟形勢，增強危機意識。新的一年，適應新的挑戰，在前進(jìn)的道路上，進(jìn)一步增強戰略思維、辯證思維和創(chuàng )新思維，以高度的危機感和緊迫的使命感，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，朝著(zhù)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的宏偉目標，戮力前行。祝瑞榮表示，2018年12月30日上午8點(diǎn)是所有南鋼人值得驕傲的一刻，60年的期待凝聚在這一刻，南鋼實(shí)現了新的跨越，實(shí)現了年產(chǎn)千萬(wàn)噸鋼的目標。為了這一天的到來(lái)，幾代南鋼人付出了辛勤的汗水和聰明才智，他對所有為南鋼發(fā)展做出貢獻的人表示感謝。祝瑞榮強調，1000萬(wàn)噸鋼不僅僅是數字概念，更是品種的突破，是創(chuàng )新能力的突破、效率的提升，是整個(gè)生產(chǎn)系統效率提升的體現，各工序、各部門(mén)鼎力合作、相互協(xié)同的結果，是一個(gè)企業(yè)競爭能力的突破和提升。1000萬(wàn)噸鋼，更是靠全體南鋼人扎扎實(shí)實(shí)、認認真真地干出來(lái)的，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)、用實(shí)力說(shuō)話(huà)，才能贏(yíng)得競爭對手和社會(huì )各界的認可。
祝瑞榮指出，1000萬(wàn)噸是一個(gè)里程碑，更是一個(gè)新的起點(diǎn)。要盡快實(shí)現1000萬(wàn)噸鐵、1200萬(wàn)噸鋼的新目標，為了新的目標，要不斷地戰勝自我、挑戰自我，盡快創(chuàng )造出一個(gè)新的里程碑。黃一新指出，今天是南鋼人永遠值得銘記的日子。今年實(shí)現年產(chǎn)1000萬(wàn)噸鋼、實(shí)現銷(xiāo)售收入突破1000億元，實(shí)現了南鋼幾代人的“雙千”夢(mèng)，樹(shù)立了南鋼60年發(fā)展史上的一個(gè)創(chuàng )業(yè)發(fā)展豐碑，南鋼進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。黃一新強調，實(shí)現1000萬(wàn)噸鋼不僅僅是產(chǎn)量的增加，我們的1000萬(wàn)噸是精品鋼，標志著(zhù)南鋼經(jīng)過(guò)十一五、十二五規劃布局，300多億的轉型發(fā)展投入取得了豐碩的成果；標志著(zhù)南鋼真正進(jìn)入千萬(wàn)噸鋼企行列，成為國內一流的精品特鋼企業(yè)，極具競爭力的企業(yè)；標志著(zhù)高效率生產(chǎn)、低成本智能制造體系不斷進(jìn)步，日益完善。南鋼生產(chǎn)的管控水平和縱橫向統籌協(xié)同能力，是生產(chǎn)系統高效率、低成本的一個(gè)勝利，為明年實(shí)現1200萬(wàn)噸鋼打下堅實(shí)的基礎；標志著(zhù)以“兩化融合”為抓手，構建個(gè)性化、柔性化定制模式取得新的突破；標志著(zhù)南鋼的干部職工攻堅克難、開(kāi)拓創(chuàng )新、敢為人先精神取得突破；標志著(zhù)南鋼全員合伙、風(fēng)雨同舟、共創(chuàng )大業(yè)、共享發(fā)展的機制取得突破。對于2019年的工作目標，黃一新要求，面對明年嚴峻的市場(chǎng)形勢，各部門(mén)、各單位都要強化危機意識，未雨綢繆，提前推進(jìn)。開(kāi)展好“學(xué)習計劃會(huì )精神、強化危機意識，人人爭拿120分”主題教育活動(dòng)，把用戶(hù)滿(mǎn)意度作為永恒的主題，迅速搶抓機遇、搶占市場(chǎng)，贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)，提高忠誠度；廣大干部要提高解決問(wèn)題的能力，制定對策，狠抓品種結構優(yōu)化和工藝質(zhì)量成本工作，生產(chǎn)出成本最優(yōu)化、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，戰勝困難，突破重圍。
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